第二章:基础
2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理
2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理
2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型
2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等
2.2.3 【选项】中每周工时与每月工作日的真实含义
第四章:项目
4.02.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休
4.02.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历
4.02.3 【选修】日历设置-大小周(一周单休一周双休)交替的日历
4.02.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历
4.02.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历
4.03.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码
4.03.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系
4.04.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题
4.04.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路
4.05.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议(警惕帕金森定律)
4.05.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周或者月
4.05.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理
4.06 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因
4.07 【选修】将Excel计划导入到Project中
4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务
4.27.1 【选修】计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型
4.27.2 【选修】批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算
4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化
4.28.2 工期是1天,为什么完成时间比开始时间晚一天
4.28.3 输入的工期都是整数,为什么最后出现了小数点
4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划
4.29 Project 常见的三个bug及解决办法
4.30 【选修】不同Project版本之间的保存、给Project文件加密
4.31 【选修】用Project生成和设置单代号网络图
第五章:计划
5.3.1 【选修】任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法
5.3.3 【选修】工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源
5.4.1 【选修】在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划
5.4.2 【选修】在资源使用状况视图中查看资源(每星期)的任务
5.5 【选修】任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本
第六章:计划(补充)
6.1.1 【选修】在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况
6.1.2 【选修】在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途
6.2.1 【选修】资源出现冲突的原因及处理办法1234
6.2.2 【选修】资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议
6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条
6.3.3 查看任务的拖延余地、【选修】总浮动时间与自由浮动时间
6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议
6.5 【选修】成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本
第八章:基准
8.01 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系
8.02.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务
8.02.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务
8.02.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比
8.02.4 【选修】工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期
8.02.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划
8.03.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等
8.03.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务
8.04 处理更新计划之后发现的延迟 :重新压缩工期
8.05 【选修】正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”
8.06 【选修】正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解
8.08 【选修】使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划
8.09.1 【选修】Project中的视图 、任务类视图与资源类视图
8.09.2 【选修】创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图
8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存
8.10.2 图表类报表 :创建“任务的完成时间差异”报表
8.10.3 自定义表格类报表 :创建“关键路径清单”报表
8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务
8.13【选修】使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划
8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限
8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异
第九章:监控
09.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时
09.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源
09.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本
09.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源
09.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本
09.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别
09.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏
09.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务
09.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表
09.6.2 【选修】自定义报表 : 新建工时报表、新建成本报表等
09.6.3 【选修】自定义报表 : 创建某个特定资源的工时或成本报表
09.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP
09.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI
09.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表
09.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项
第十一章:管理
10.1 【选修】创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷
10.2【选修】插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径
11.01 【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数
11.02 【选修】显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期
11.03 【选修】为什么我的Project计划中关键路径不完整
11.04 【选修】如何把每天的工作小时统一设置成10个小时
11.05 【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对?
11.06 【选修】日历设置:有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
11.07 【选修】巧用【总成型任务】:如何做出施工段的效果
11.08 【选修】打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题
11.09 【选修】如何在打印预览空白区域添加文字
11.11 【选修】如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色
11.12 【选修】将Project里面的数据导出到Excel
11.13 【选修】如果重要程度不同的任务延迟,显示为不同的警示灯